8月16日，華輝集團(tuán)召開項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，集團(tuán)常務(wù)副總裁袁燦明、工程中心相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理代表參加了會(huì)議。

    本次會(huì)議旨在加強(qiáng)工程中心各部門與項(xiàng)目部的工作溝通，促進(jìn)相互之間的配合，通過標(biāo)準(zhǔn)的管控動(dòng)作，將管控過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。

    會(huì)上，工程部羅總監(jiān)詳細(xì)首先介紹了項(xiàng)目部不同階段的管控考核細(xì)則及流程。

    羅總監(jiān)指出，當(dāng)前工程部正在重點(diǎn)構(gòu)建以考核為手段，以制度建設(shè)為保障，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，以信息技術(shù)運(yùn)用為支撐的管理規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰、精干高效的項(xiàng)目管控考核體系，努力為提升項(xiàng)目質(zhì)量、打造精品工程提供穩(wěn)固保障。

▲項(xiàng)目部安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

    隨后，質(zhì)安部覃副總監(jiān)從安全文明施工、項(xiàng)目布置 、質(zhì)量檢查 、進(jìn)度檢查、售后服務(wù)共五方面詳細(xì)闡述了質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求，并提出了具體實(shí)施落地的方法措施。

覃副總監(jiān)強(qiáng)調(diào)：質(zhì)安部成立以來一直堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全為先”的原則，推進(jìn)質(zhì)量的持續(xù)提升、確保安全施工。

▲項(xiàng)目部視覺形象應(yīng)用規(guī)范

     工管部龐經(jīng)理明確了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管控、成本管控、資料管控等方面的詳細(xì)要求及注意事項(xiàng)。龐經(jīng)理承諾，工管部將盡職盡責(zé)，與各部門精誠協(xié)作，為提升項(xiàng)目品質(zhì)而努力奮斗！

▲項(xiàng)目部資料管控

項(xiàng)目經(jīng)理代表

     與會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理代表滿懷豪情，意志堅(jiān)定，紛紛表示將銘記責(zé)任，攻堅(jiān)克難，全力以赴，做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作；抓緊項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的落地實(shí)施，提高項(xiàng)目管理水平。

▲項(xiàng)目部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

    袁總裁強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管控的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目的最高責(zé)任者和組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵，在工程項(xiàng)目管理中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)起重?fù)?dān)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目上管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的全面管控。

    項(xiàng)目是公司是對(duì)外展示形象的窗口，是公司穩(wěn)定發(fā)展的基石。項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證，事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，項(xiàng)目興，則企業(yè)興。項(xiàng)目強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。